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人力資源公司工作總結

時間:2022-10-06

人力資源公司工作總結

人力資源公司工作總結

1、人力資源公司工作總結

  這次人力資源管理師考試,我們培訓班有70多人,通過率相當的高,因為培訓班的時候,我有幸被大家選為班長,自己也努力了一把,理論、技能考試得分最高,總結經驗如下,希望對大家有所幫助,當然,我不是賣關子,提供參考,僅此而已,別無他意!

  一、要有一個踏實學習的心。

  不要因為自己是學人力資源管理專業就很驕傲,一看這些知識都學過,就不把教材的知識放在心上,考試教材就是考試教材,畢竟不是在學校時的課本,每一頁可能就是知識點;也不要因為自己的經驗很豐富就感覺的很簡單,畢竟這是理論知識,雖然你的經驗很豐富,但是這教材還是給你早已塵封的過時知識得到更新,使你收益匪淺。

  二、在培訓的過程中,一定要找到一個在培訓班中學習比較好的學員。

  和他(她)多交流,雖然有時候他并不一定能夠幫你什么,但是當你考完試,你就會知道,其實你得到的幫助很大,因為他或者已經考過助理人力資源管理師,或者她參加過考試,已經有考試的經驗。

  三、不管你參加的培訓中心的授課老師是多么的不好,你也不能缺課。

  一定要堅持聽完每一節課,老師,一般都以考過人力資源管理師,并且,他們每年的歷年考試試題都作過詳細的分析,對你百利而無一害,不要認為聽課時耽誤你時間,只要你認真聽課,絕對相當于你看兩遍書,切忌!

  四、一定要把藍皮教材仔細的看兩遍。

  然后根據指南輔導做題,隨著做題把書在看一遍,然后再看一遍藍皮教材,再做兩套歷年考試試題,要不看書定時做題。之后查漏補缺。

  五、在最后的一個星期里,放松自己的情緒,不要激動。

  安心的把書看一遍,在考前兩天內不要在看書,沒事的情況下來瀏覽一下相關網頁,但是不要把新消息當成是救命的稻草來看。

2、人力資源工作總結工作總結

  時光荏苒,轉眼半年已過,回首過去的半年,內心不禁感慨萬千;厥淄,雖然沒有轟轟烈烈的戰果,但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個追求進步的人來說,免不了會在年中對自己進行一番“盤點”,也算是對自己的一種鞭策。

  人力資源部是剛成立的部門,但也詩司的關鍵部門之一,對內管理水平的要求應不斷提升。人力資源部人員雖然少,但我們都在竭盡全力地工作。經過幾個月的磨練與洗禮,人力資源部的大部分工作已經步入正軌。

  為了總結經驗,繼續發揚成績的同時也克服存在的不足,現將今年上半年的工作做如下簡要回顧和總結。

  人力資源部自五月份開始立運行,人事各項規章制度已經出臺,但還需要完善,最關鍵的還是執行問題;培訓已經開始,但參訓人員積極性不高,效果不太理想,如何調動員工參與的積極性,任重而道遠;崗位職責正在完善,分工是否明確,部門和人員能否按此執行,只有在實踐中驗證,并加強落實;員工薪酬、福利體系已初步建立,能否起到激勵員工、促進公司與員工的雙贏發展,還有待觀察;協助分公司的改制工作已經初步完成,能否順利運行,時間就是考驗,關鍵是分公司員工的共同努力。

  其實人力資源管理不僅僅是人力資源部的事情,需要的是各部門、全體員工的共同參與和配合,但是,目前大家做得遠遠不夠。 一方面,大家的思維還停留在傳統的思維模式上,認為人力資源管理工作只是人力資源部的職責,從根本上增加了人力資源管理工作開展的難度;其次,各部門主管在人力資源管理知識上的欠缺,導致了執行的困難。

  因此,下半年應該增加員工在人力資源方面的培訓,當然,我們也會更加努力,爭取通過人力資源的有限管理提高員工工作效率,增強企業凝聚力,真正做到“人盡其職”!

3、人力資源工作總結工作總結

  一、人力資源規劃與管理

  人力資源規劃是企業根據其戰略目標、發展戰略及外部具體環境的情況,以科學規范的方法,進行人力資源需求和供給的分析預測,編制相應的吸引、留住、使用、激勵的方案,為組織的發展提供其所需要的員工,以完成組織發展目標的過程。目前公司正處于在建項目收尾、新項目開發的階段,也是大家苦練內功、狠抓管理的時候,為了打造一支精干、高效、高素質的團隊,我們采取了競爭上崗、優勝劣汰的方式來提高團隊整體戰斗力。

  二、招聘與配置

  目前我們主要是通過現場招聘和網絡招聘兩種渠道收集人員信息、發掘人才、建立人力資源庫。在現場招聘會中,可以與應聘者進行面對面的、簡短的交流,初步篩選下一輪面試人員,F場招聘的方式不僅可以節約企業初次篩選簡歷的時間,而且相比其他方式,它所需的費用較少。但是現場招聘也存在一定的局限性,首先是地域性,現場招聘一般只能吸引到所在城市及周邊地區的應聘者,并且現場招聘會的人員素質普遍不高,比較適合招聘普工及普通辦公室職員。網絡招聘越來越受企業和求職者的青睞,其方便快捷、成本較低、無區域限制、覆蓋面較廣、信息量較大等優點,現已成為我公司招聘的重要途徑。但在激烈的社會競爭,以及越來越多的企業和求職者涌向網絡的同時,缺點也漸漸凸顯出來。每個求職者為了找到一份好工作,都會盡量把自己包裝得完美一些,這樣難免就有夸張的成份包含在其中,有時候從網上簡歷上看各個方面都非常優秀,而一經面試才發現漏洞百出,給招聘者造成了一定的困難。

  20xx年共引進新員工8人,自動辭職4人,試用期不合格1人。其中駕駛員一職流動性較大,其他崗位人員較穩定。

4、人力資源工作總結工作總結

  xx年詩司的xx年,也是xx年,在各部門緊密團結、努力下,基本完成總公司的各項管理工作,為xx年全年工作劃上了一個完美的句號,F就xx年人力資源工作總結及xx年計劃擬定

  xx年人力資源部工作總結

  一、據公司略需求調整與整合組織架構

  為適應集團發展目標,隨著公司xxxxx落實,對集團組織架構調整與整合,核心內容調整包括

  a)、省內生產基地:xxxxxxxxxx。

  b)、外省生產基地:xxxxxxxxxx各自立運營及管理。

  c)、總公司職能部門:。

  二、規范崗位職責,形成崗位描述表

  在組織架構調整后,人力資源部牽頭,要求各部門重新依據管理體系的要求對部門、分廠、事業部的企管崗位人員進行職能描述、崗位職責、崗位任職資格在內的崗位描述表。使員工能夠清晰的了解崗位工作標準,便并部門人員工作崗位職責豐富化和擴大化。

  三、通過崗位分析,定崗定編定員工作,進行人員簡精。

  根據公司提出開源節流的精神,以精干、高效的原則,各單位據情況進行合并、人員簡精等進行定崗定員,具體情況

  a)、xxxxxxxx與交管部合并。

  b)、對各部門崗位分析,結合工作情況,實行人員簡精,人數為xxxx人。

  四、人員招聘

  1、規范招聘流程:建立招聘管理體制,制定并實施《招聘管理規定》,實施常規崗位筆試測試。

  2、建立公司全方位招聘渠道

 、、開通網絡招聘渠道,滿足不同層次人才需求。網站有5家

  全國性網站

  區劃性網站

  專業性網站

 、、簽訂1家專業獵頭公司,拓展中高端人才渠道。

 、、加大行業內人才挖掘并定向挖人、同事介紹、人才市場現場招聘等。

 、、員工主要通過:周邊地區現場設點、設置推薦獎勵介紹、協議派遣繭工、中介招聘、張貼公告、學校合作等渠道進行招聘。

  3、招聘人數

5、人力資源工作總結工作總結

  一、人員招聘

  20xx年度招聘壓力依然比較大。我們深入細致開展工作,充分利用各種資源和公司自身優勢,基本完成年度招聘工作任務。全年共招聘人員209人,公司現有員工65%是今年招聘的。其中,大專及以上學歷員工133人,占招聘新員工數的63.6%;管理及技術人員近90人,占43%。

  今年招聘工作有以下四個方面的特點:

 。ㄒ唬┬问蕉鄻踊。根據人員需求特點,采用網絡招聘、人才市場招聘、校園招聘、部隊招聘、同行推薦、員工推薦、中介推薦等多種方式開展招聘工作。

 。ㄈ┵|量趨優化。招聘工作中,招聘一位員工,平均瀏覽簡歷50份以上,共瀏覽簡歷近萬份;每一個崗位,平均面試人員在5人以上,面試應試人員1000多人次。本年度只有47人因不適應工作崗位、集團內部調動等原因離開,離職率為21%。對于象我們這樣一個吃、住、干活都在籌建工地的企業來說,新入職員工能保持基本穩定狀態。

 。ㄈ┏杀咀钚』。在保證招聘質量的前提下,我們嚴格控制招聘成本,優化配置招聘資源。除演員招聘和服務人員儲備性招聘外,其他人員招聘成本趨近于零。

 。ㄋ模┓⻊杖诵曰。為保證項目建設順利進行,我們在招聘前與用人部門充分溝通招聘需求;在招聘中充分尊重用人部門的意見,甚至將重點崗位的候選人接至公司,還經常將候選人送到工地現場與用人部門見面;在招聘后與相關部門協調新員工入職事宜,為新員工跨入一個溫暖的大家庭做充足的準備。

  二、績效管理

  為實現抓績效管理促項目建設的目標,我們采取定期考核為主,多元激勵優化為輔的方式,促進員工及工作團隊的績效不斷改善。

 。ㄒ唬┒ㄆ诳己嗽谶\作中實質體現就是“三掛鉤”,即轉正考核與正式錄用掛鉤,季度考核與季度績效工資、職務升降掛鉤,年度考核與年終獎金、職務升降、人員流動掛鉤。通過實施“三掛鉤”,全年有77人次獲得優秀等級獎勵;同時,也有3人因績效表現問題而降薪或扣發績效工資,有21人因不適應工作崗位需要而以自動離職方式辭退。

 。ǘ┒嘣顑灮绞襟w現在:

  1、在考核的基礎上,采用排練期補貼等級升降方式,激勵演員不斷提升自身業務素質。

  2、根據員工情況和項目需要,對員工崗位適時調整,全年度調整崗位21人,占員工總數的7%。

  3、薪酬升降。全年有63人獲得1次以上的薪檔晉升或職務晉升。占員工人數的21%。

  三、經營準備

  為實現20xx年公司試業目標,我們在人力資源工作方面積極籌備,主要推進以下三方面工作:

 。ㄒ唬┤肆Y源儲備。我們通過多種途徑,儲備景區運營管理、餐飲、市場、商品經營、財務、高爾夫、酒店管理、演藝管理等社會人才近60人;儲備各類景區基層服務人員220人。同時,我們還與48所大專、中專院校,11家人才中介機構建立了友好合作關系。

 。ǘ┙M織架構設計與人員配置計劃。在多方溝通的基礎上,對**公園組織架構初步設計為8部28室149崗位,人員初步定編為974人。生態公園組織架構設計與人員配置計劃工作以進入整合調整階段,**公園、酒店組織架構設計與人員配置計劃已開始參與推進。

 。ㄈ┒◢彾ㄐ。為實現經營期各崗位薪酬水平市場化,我們在確定崗位及其基本職責基礎上,通過艱苦努力,收集各方面信息,基本形成各崗位薪酬水平數據,并使之體系化,為景區開業的人工成本控制和薪酬激勵提供了富有價值的參考資料。

  四、企業文化

  企業文化建設重點建立“四化”,即關懷文化、溝通文化、學習文化、廉潔文化。

 。ㄒ唬╆P心文化堅持以人為本,對傷病員工必訪,個人有困難必訪,思想有重大挫折必訪。

 。ǘ贤ㄎ幕匀嵝缘奈幕癁橐龑,堅持工作溝通與思想溝通、橫向溝通與縱向溝通的無障礙、立體溝通方式,并保持溝通渠道暢通。全年無一例勞動糾紛事故。

 。ㄈ⿲W習文化以考察學習為基本手段,組織員工先后赴香港、美國、加拿大、日本、歐洲等地外出參觀考察,學習他國旅游景區規劃、環境保護、旅游設施建設、演藝策劃等方面的先進經驗,共計7批次,開拓了員工視野,更好的推動了項目建設的發展。

 。ㄋ模┝疂嵨幕灶A防為主,通過以信息板報等方式深入宣傳反腐保廉,并簽訂《20xx年度黨風和反腐保廉工作責任書》。同時,在先進性教育、基層黨組織建設也圓滿完成年度工作任務。

  另外,我們在工作中也存在很多不足,如在激勵體系有待完善、薪酬管理操作性有待提高、招聘質量不盡如人意、員工培訓不到位、企業文化建設內容比較單薄以及內部管理方面還有許多未盡的工作有待完成。這些有待在20xx年度予以克服。

6、人力資源公司工作總結

  當新年的鐘聲敲響,的工作也劃上了圓滿的句號:xxx正在一天天壯大、一天天成熟、一步步走向輝煌!這一切都源自董事長的正確領導、每位的員工共同努力。幾多辛勞,幾多汗水,幾多收獲;叵胱约哼@幾個月的工作,雖說微不足道,但我想它也起到了應有的作用。特別是在公司領導的指導下,同事的支持下,人事部的工作有了一個好的開端,F將入司以來的工作情況作一總結,并就近期的工作提一點想法,請領導審閱。

  一、 人事管理工作:

  在建章建制方面:擬定了公司人事管理制度并負責貫徹實施。

  在員工的招收與辭退方面:制定了《用工制度》,并在日常操作中嚴格按照程序進行員工的招收錄用:制定了《辭退通知單》、‰職結算單》,完善了員工離職手續。

  在考勤考核方面:制定了《員工考勤制度》和《考核制度》,對員工考勤情況進行了統計,組織開展了試用員工轉正考核及全司員工年終考核工作。

  二、 勞資工作

  在短時間內便熟悉掌握了公司員工工資的構成和工資的申報、發放程序。

  每月底定時核定員工工資,造表上報審批。確保每月x日將工資發到員工個人帳戶。

  在公司推行薪酬保密制度,避免了一些勞資問題。

  三、 檔案管理工作

  編制了《部門、崗位設置一覽表》、《員工花名冊》、《工傷保險名冊》、《養老保險名冊》等一系列檔冊。

  建立了《員工培訓檔案》、《員工獎懲檔案》。

  給已簽訂⊥動合同》的管理人員建立了人事檔案。

  四、勞動合同工作

  擬定了《實行勞動合同制暫行規定》、⊥動合同書》,并上報審批通過,合同的簽定已于11月底完成。

  五、招聘工作

  根據董事長的布置及公司發展需要,擬定招聘計劃并據此面向社會廣納人才,招聘生產、技術、管理人才近20名。

  按照《用工制度》的規定進行工人的招錄工作,經考試、考核錄用工人80多名,滿足了生產的需要。

  六、社會保險工作

  負責公司員工傷保險的申報及理培工作。

  辦理員工養老保險異動、代扣員工個人應繳養老保險金。

  七、員工培訓工作

  組織管理人員參加公司組織的各項培訓并作好培訓記錄。

  開展工人崗位培訓工作。

  組織開展新工人培訓及考試工作。

  擬定《操作培訓作業指導書》。

  八、員工調配、獎懲及其它日常人事管理工作。

  綜上所述,本人自7月來到xxx,至今已半年多,通過同事的協助及自己的努力,但我深深知道自己還有許多不足,仍需不斷學習、請教來完善。我堅信在領導的帶領下,同事的幫助下,會做得更好。

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